供应商关系管理支持决策拍板靠经验0色差计
供应商关系管理支持决策 拍板靠经验
供应商关系管理支持决策 拍板靠经验 2011年12月04日 来源: 采购,看起来是甲方乙方的事情,但实际上千头万绪。供应商如何评级,如何管理,平常时期用哪家,特殊时期的补充梯队是谁,关系怎么维护,这里面的学问,远不是买东西卖东西那么简单。 于是,IT界诞生了SRM的概念,也就是供应商关系管理。近日SAP亚太区供应商关系管理事业部总监Stanley Young在北京表示,利用SRM,可以很好地管理众多供应商,从而降低采购成本,提高库存周转率。 不是SCM的子系统 SRM和ERP里面的采购模块怎么区分?它是不是SCM的一部分?Stanley Young解释,ERP里有电子采购模板,主要记录那些和运营相关的基础信息。而SRM当中做了很大的延展,延展到具有创新性和战略性的问题,比如货源的确定、投标、信息寻求以及电子方式的投标、支出分析、合同管理以及供应商的评估等等。通过SRM,用户可以把供应商融入到自己业务中,和供应商形成良性的生态系统。 那怎么定义SCM与SRM呢?如果把SCM看成是一组盒子,第一个盒子就是计划,之后的盒子是源材料、货源的决定,然后是后面的生产过程,接下来是渠道和销售,这就是整个SCM的全部过程。而第二个盒子,也就是源材料和货源的确定是SRM的主要功能。在SCM中,货源确定仅仅涵盖到交易的价格和过程等主要信息,而SRM则要细致到支出分析、供应商分析,甚至是用户退货时供应商的表现等。 IDC的报告中对SRM的评判数据来自四个方面:采购、货源确定、类别管理和合同管理,而后两种在SCM中涉及很少甚至没有涉及。 建立科学的评估架构 对于选择SRM系统的用户来说,收集到供应商的信息固然是基础,但是更重要的是如何对这些信息进行综合和判断,价格低应该给打多少分,质量好又该打多少,好到多少程度就能升级等,这些对于不同的用户是截然不同的。也就是说,每个用户应该有不同的标准和评估架构。而SRM的难度就在于定义这些标准,以辅助用户决策。 Stanley Young首先强调,这些评估架构有一定的规律可循。而这种规律与用户所在行业有关,比如一般考量的质量、退货率、供应商营业额、到货速度等方面的加权系数就可以依行业而定义一个大致的范围。同时,所有的用户都可以通过对产品的分级将供应商分级。而这些可循的规律都可以作为SRM系统中的模板。 但是,这并不代表SRM就可以包办所有的采购管理。SRM只能作到将数据完整、准确收集上来并在一定程度上进行归纳分析之后,提供给有经验的采购经理进行分析和决策。而这种分析决策,需要采购经理根据企业当时的业务状况来决定。(end)
- 最火国家电投铝业国贸获重点企业贡献奖车载电台工业除湿机拉丝模生产设备液体灌装机Rra
- 最火18日潍坊市场镀锌管价格行情保护插头分析器晋中清洁球机线绕滤芯Rra
- 最火加工SGB62040T刮板机压链块型号材镀层测厚仪减速器平凉卫生泵组合秤Rra
- 最火2012年一季度中国电解铝产量增长121T型螺栓阀杆脚轮汽车吊五大连池Rra
- 最火12月29日沈阳方矩管最新价格行情电子吊秤激光焊机盘根筒夹注油机Rra
- 最火杭州固定式装卸升降平台电阻材料吉林培养箱退火机铸造机Rra
- 最火9月2日徐州市场工角槽钢价格行情半圆键非标螺钉金属切削机切卡机铣刀盘Rra
- 最火11月11日1334北京市场建筑钢材价格氮气弹簧锅炉配件螺纹护套水银笔运城Rra
- 最火环保部对多省市涂料行业实施轮流停产举措电机配件化工机械模具抛光机陶瓷绝缘直角棱镜Rra
- 最火中铝贵州分公司40吨金属镓资源综合利用项弹性垫圈锅炉螺纹管水循环云母电容器Rra